In che modo abbiamo imparato ad essere manager?
Pensiamo a come lo abbiamo appreso, e scegliamo tra queste sei alternative, le due fonti d’insegnamento sulla leadership che riteniamo più importanti:
- Libri
- Corsi
- Capi (insegnamenti positivi e negativi)
- Modelli di comportamento (all’interno o all’esterno dell’ambito lavorativo)
- Coetanei e colleghi
- Esperienza personale
Per la maggior parte dei manager si tratta di una combinazione di esperienza personale, osservazione di altri capi, modelli di comportamento e colleghi.
Libri e corsi non sono neanche presi in considerazione.
Brutta notizia per Motivation Moves People 😉
Cosa significa questo? La strada verso la leadership è costellata di casualità. Se abbiamo avuto capi in gamba e belle esperienze, per noi significa successo. Se abbiamo lavorato con capi mediocri e cattive esperienze finiamo in un vicolo cieco.
Un training sull’essere manager oggi può servire a rendere meno incerto il cammino accidentato dell’esperienza e a trovare un senso nelle situazioni assurde che si incontrano giorno per giorno.
Un training sull’essere manager oggi può donarci tempo prezioso per riflettere sul nostro operato quotidiano, renderci consapevoli di quali vie stiamo percorrendo con successo e di quali converrebbe abbandonare il cammino.
Un training sull’essere manager oggi ci aiuta a trovare soluzioni pratiche a domande come:
- Cosa è più semplice per un manager? Dire ai membri del proprio staff cosa fare.
È anche la via più efficace? - Per il nostro collaboratore, e per noi, cosa è meglio? Che il collaboratore sia abile anche a ‘porsi il problema’, che abbia la capacità e la spinta di cercare soluzioni
- Quanto, come e cosa deleghiamo? Ogni manager sa che è più facile e veloce fare le cose da sé. Nel breve termine funziona… nel lungo?
La scienza e l’esperienza ci aiutano a definire quali sono gli 8 comportamenti manageriali di successo
- essere un buon ‘allenatore’
- potenziare il proprio team e non usare uno stile di micro-management
- esprimere interesse per il successo e il benessere dei dipendenti
- essere produttivo e orientato ai risultati
- essere un buon comunicatore e ascoltare la propria squadra
- aiutare i collaboratori con lo sviluppo della carriera
- avere una visione chiara e una strategia per il team
- avere competenze tecniche chiave, in modo da poter aiutare e consigliare la squadra
Vogliamo continuare a crescere per diventare sempre più ‘il miglior capo che c’è in noi’?
Siamo incuriositi da cosa Motivation Moves People propone?
Vogliamo prenderci del prezioso tempo per la cura di noi stessi, dei nostri pensieri e delle nostre azioni manageriali?
Scrivici e risponderemo… e se non foste iscritti al blog, vi invieremo in regalo un ebook.
È un pensatore: vale a dire è bravo a vedere le cose più semplici di quel che sono.
(Friedrich Nietzsche, La gaia scienza, 1882)
Immagine: Il pensatore di Rodin
